Аллавердян Валерий Владимирович, родился 11 июня 1965 года в г. Ростове-на-Дону. Проблемами инвестиционного консалтинга занимается с 1996 года. Работал с крупными производственными и торговыми предприятиями Ростова-на-Дону и Ростовской области.
Область интересов - разработка инвестиционных проектов, долгосрочных проектов по развитию бизнеса, бизнес-консалтинг (выявление и решение конкретных проблем), анализ и эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия, проведение корпоративных бизнес-семинаров, оценочная деятельность.
Печатался в федеральных, региональных и зарубежных бизнес-изданиях: "ПБОЮЛ" (Москва), "Юридический справочник руководителя" (Москва), "Антикризисный менеджмент" (Киев), "Реальный бизнес" (Ростов-на-Дону), "Вопросы оценки" (Москва), "Налоговый вестник" (Москва). В качестве эксперта по инвестиционным проектам в журнале для бизнеса и карьеры "Деловой квартал".
Ростовский-на-Дону институт Сельскохозяйственного машиностроения закончил в 1989 году. Специальность по диплому - инженер - механик (факультет "Оборудование и технология сварочного производства" (Диплом)).
С 1983 по 1985 г. служил в Вооруженных Силах СССР.
С 1989 по 1992 года занимался Теорией решения изобретательских задач (ТРИЗ).
В 2001-2003 годах, столкнувшись с проблемой купли/продажи предприятий (бизнесов), ощутил пробел в знаниях, связанных с оценочной деятельностью. В 2004 году закончил обучение в Ростовском государственном строительном университете по программе "Оценка стоимости предприятия (бизнеса)" получив специальность - "оценщик" (Диплом).
Кроме этого, исправно посещал семинары по рекламе, PR и практическому маркетингу.
Из приобретенных профессиональных навыков, можно выделить следующие:
Организация работы предприятия (подразделения): административные функции, выявление (прогнозирование) проблем/задач стоящих перед предприятием, нахождение пути решения и решение проблем/задач. Работа с внешней средой, анализ возможных перспектив развития предприятия, постановка задачи перед подразделениями/подчиненными, координация работы подразделений, контролирующие функции.
Проведение маркетинговых и аналитических исследований в заданном формате: определение (расчет) ёмкости рынка, позиционирование предприятия (товаров) на рынке, разработка стратегии по продвижению товаров/услуг и развитию предприятия.
Инвестиционная деятельность: покупка/продажа предприятий, определение их рыночной стоимости, разработка бизнес-планов (привлечение д/с), программ по оздоровлению и развитию предприятий. Поиск перспективных направлений развития предприятия/бизнеса. Реализация инвестиционных проектов.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Технический, маркетинговый, экономический аудит предприятий.
Разработка и проведения рекламных компаний, организация PR акций, отслеживание результатов.
Прогнозирование развития бизнес-систем (предприятий).
Опыт прямых продаж.
Постановка управленческого учета.
Оценка предприятия (бизнеса).
Автор будет признателен, если посетители сайта найдут возможность поделиться материалами по следующим темам:
