Консалтинговое обслуживание ростовских предприятий
(Консалтинг в Ростове-на-Дону)

Абонентское консалтинговое обслуживание ростовских предприятий.

Контакты: Аллавердян Валерий Владимирович (т. 8-928-902-45-91) 

Консалтинг - это вид интеллектуальной деятельности, основанный на взаимодействии между Бизнес-консультантом, обладающим необходимыми знаниями, навыками и опытом и Заказчиком, имеющим определенные проблемы и желание их решить.

Консалтинг решает вопросы управленческой, финансовой, инвестиционной деятельности предприятия, стратегического планирования, ведения бизнеса, исследования и прогнозирования рынков сбыта, цен и т. д.

Абонентское консалтинговое обслуживание ростовских предприятий - это взаимодействие между Бизнес-консультантом и Заказчиком в течение необходимого или оговоренного времени с целью решения конкретных вопросов и бизнес-задач. Итогом этого взаимодействие становится повышение эффективности бизнеса.

Консалтинговое обслуживание решает широкий круг проблем. Со списком основных наших услуг вы можете ознакомиться здесь.

Технология взаимодействия Заказчика и Бизнес-консультанта при абонентском консалтинговом обслуживании предприятия включает следующие пункты:

1. Обсуждение задачи, решение которой ищет предприниматель.
2. Выявление возможных путей решения, неочевидных проблем и симптомов, которые консультант может заметить намного быстрее, а, следовательно, точнее поставить диагноз благодаря опыту и знаниям в решении подобных задач.
3. Планирование и согласование с Заказчиком объема индивидуальных работ, направленных на решение текущих задач и возникающих проблем предприятия.
4. Обсуждение и утверждение регламента сотрудничества (условие, время, форма, финансовая составляющая)

Выгоды Заказчика:

Не секрет, что средний уровень зарплат в городе обусловлен средним уровнем специалистов, работающих в коммерческих предприятиях. Этого уровня вполне хватает для решения оперативных задач, возникающих на предприятии. Но время от времени возникают задачи и вопросы, для решения которых компетенции штатных сотрудников недостаточно.

Какие это могут быть задачи и вопросы? Условно их можно систематизировать следующим образом:

1. Задачи и вопросы, связанные с текущей финансово-хозяйственной деятельностью предприятия (бизнеса).
   • Задачи и вопросы, связанные с диагностикой предприятия: выявлением симптомов болезни, проблем и путей их решения с упреждающей целью - сделать предприятие здоровым и процветающим. (переход по ссылке в раздел семинаров "Диагностика предприятия)
   • Насколько эффективно предприятие работает на сегодняшний день? Как оно работало год назад? Какие перспективы ждут его в следующем году?
   • Анализ имеющихся ресурсов предприятия: интеллектуальные, финансовые, материальные, временные, системные, кадровые и т.д.
   • Выявление и анализ имеющихся, но неиспользуемых ресурсов предприятия.
2. Задачи и вопросы, связанные с принятием стратегических решений по инвестиционным вопросам.
   • Разработка бизнес-плана предприятия для получения инвестиционного кредита или кредита для пополнения оборотных средств.
   • Вы собираетесь открыть новое направление деятельности? Сколько это будет стоить? Насколько это целесообразно в настоящий момент, перспективно и актуально?
   • Вам предложили купить бизнес? Стоит ли это делать? Как рассчитать его стоимость?
   • Вы владелец предприятия, но не совсем удовлетворены его финансово-хозяйственной деятельностью. Что лучше, развивать предприятие или продать его, как "действующий бизнес"?
   • Куда вкладывать заработанные деньги и как не обжечься на инвестиционных проектах? (переход в раздел семинары)
3. Задачи, связанные с проведением работ по оценке имущества. Оценка объектов недвижимости, оборудования, земельных участков, предприятия (бизнеса), объектов интеллектуальной собственности (ОИС).
4. Задачи и вопросы, связанные с проведением маркетинговых и других аналитических исследований, результаты которых будут учтены при принятии управленческих решений.
5. Задачи и вопросы, связанные с прогнозированием перспектив развития предприятия на ближайшие 2-3 года.

Кроме этого будут получены ответы на вопросы, которые в большей или меньшей степени затрагивают весь Российский бизнес:

По каким законам развивается бизнес?
Как "правильно" его развивать? Основные критерии "развития" предприятии.
Как реагировать на изменения, происходящие на рынке и в макросреде?
Как оставаться конкурентоспособными в течение длительного времени?
Какие ошибки могут предостерегать предпринимателя, при принятии стратегических решений?

Привлекать опытных и, соответственно, дорогостоящих специалистов для выполнения таких задач - это решение, которое сильно влияет на уровень затрат на предприятии. Ведь проблемы, если они действительно решены - больше не возвращаются.

Действительно сложные задачи, требующие особого подхода, появляются не каждый день. А платить специалисту придется, независимо от уровня решаемых задач. Да и сказать ему через три месяца: "Спасибо за помощь, но мы больше не нуждаемся в специалистах вашей компетенции, для нас это слишком дорогое удовольствие", - тоже не лучший выход.

Что же делать? Налаживать долгосрочное сотрудничество с бизнес-консультантами, работающими на рынке консалтинговых услуг.

Это работа не разовая, по принципу сделал, не вникая в особенности данного предприятия, получил деньги и забыл о вашем существовании.

Это возможность построить долгосрочное и, что важно, действительно взаимовыгодное сотрудничество.

Это возможность иметь всегда "под рукой" высококвалифицированного специалиста, с опытом решения разноплановых бизнес-задач, при этом платить ему нужно будет только за фактически проделанную работу, а не за "сидение в офисе".

Конфиденциальность:

Бизнес-консультант гарантирует заключение договора о неразглашении конфиденциальной информации полученной от Заказчика.

Консультационные продукты:

Отчеты

• Разработанный бизнес-план (отчет)
• Отчет о проведении экспертизы инвестиционного проекта
• Отчет об оценке недвижимости, оборудования, земли, предприятия (бизнеса), объектов интеллектуальной собственности
• Отчет о проведении маркетинговых и аналитических исследований
• Отчет о независимой проверке достоверности результатов маркетинговых исследований выполненных сторонними организациями
• Отчет о прогнозе развития предприятия

Экспертные заключения

• Диагностика предприятия
• Анализ деятельности предприятия с целью повышения доходности бизнеса
• Выявление и анализ имеющихся, но неиспользуемых ресурсов предприятия

Остается добавить устные консультации по вопросам бизнеса, входящих в компетенцию Бизнес-консультанта.

Стоимость услуг:

Стоимость услуг по абонентскому консалтинговому обслуживанию обсуждается индивидуально, но составляет не менее 500 $/мес.